总的理念：
务实进步、和谐共存
行为指针： 脚轮生产厂家
务实：时间是成本；行动是效率；过枉是浪费；
进步：学习是载体；策划是任务；创新是动力；
和谐：沟通是工具；诚信是情义；乐意是心愿；
共存：需求是机遇；合作是基础；健康是根本.
行为原则：
为人以笨，为事以法。
一、公司总理念：务实进步、和谐共存
务实：我们的工作态度和方法；进步：我们工作的要求和方向；和谐：我们工作的关系和环境；共存：我们工作的目的和宗旨。
（一）关于务实：务实不是务虚。即根据公司和市场实际，制定、采取一系列切可行的工作策略、方案，而不是盲目的刻意追求自身条件、比较遥远的东西。讲务实，应需要克服以下几种务虚：
1、浮躁的心理：浮躁的心理源于攀比，人的一切烦恼在比较中产生。浮躁心理的产生有几种情况，一种情况是自己跟自己比，与自己的过去比，与自已的今天比，自已跟自已过意不去，被胜利冲昏头脑，设置的目标过于远大，步子迈得过快，梦想一蹴而就，一步登天。由于缺乏必要的内外环境情况分析和认真思考各方面条件，当出现意想不到的事情的时候，缺少相应有效的措施，结果自已酿成的苦酒自已喝。另一种情况是自已跟别从比，不跟矮人比，只跟高人比，比规模，比地位，比名声，片面追求知名度和影响力，而忽视实实在在、脚踏实地的工作的重要性。水中之月的虚幻影子，镜中之花的不实美艳，只能欣赏，不能拥有。拥有的才是真实的。
2、跟着感觉走。自我感觉良好，往往是一厢情愿的意思。想想现实世界，做好事情，干好工作，哪样离得开调查研究。调查研究是决策的依据。无论市场拓展也好，班组管理也罢，不了解具体情况就罔论好的结果。竞争相似于战争。为了打赢战争，凯旋而归，事先就要未雨绸缪，考虑到敌我双方的条件，如力量的对比，战争的环境以及事情发展的态势等等。没有了解实际情况，停留在按图索骥、纸上谈兵的层面，就不能依靠自身的优点，消解对方锋芒，有效打击对方肋下之软弱。如果企业进入市场当时凭的是感觉，那么经过一定时间打拼后，如果再一味跟着感觉走，不知前方目标，路况如何，那将有可能将企业带入深渊，濒临悬崖。从理性的角度去看问题，分析问题，解决问题是企业工作的必要选择。不光市场竞争是这样，整个企业的运作，人生的经营何尝不是这样。
3、图虚名。讲实话、办实事、务实效是企业各项工作的指针。企业管理方面的事情很多，例如品牌的塑造、成品的节约、资源的合理利用（包括人才的优化组合）等等，都需要完善实在的管理，来不得虚假。虚名有时是好事，更多的是贻误。看世间许多企业，取得一时的成就后，为了追求大而全，为了追求大名和大利，头脑发涨，意识膨大，牛皮吹得太多太大，步子迈得太快太长，不被路石一磕绊，骨牌效应发生，全盘皆输，从此销声匿迹，泯灭于世间再无人知。虚名等于海市蜃楼、沙滩筑屋。没有根基、没有内容就没有发展的后劲和维持发展的源泉。
4、企业唯我至上。企业、员工、经销商是三位一体。现在许多发达国家积极推行SA8000国际认证，就强调了企业与员工共同发展的理念。从务实的角度出发，切实地关注经销商与员工，实际上是对企业本身的负责。一个企业没有员工就不可能称其为企业，员工是构成企业的细胞。没有活力的细胞，就没有健康的机体。同样，如果没有经销商的努力和市场的发展，企业销售将会很累，将会失去进攻市场的桥头堡和与市场联系的纽带。关心员工，关注经销商就是对公司务实的负责。
（二）关于进步：时代在发展，思想观念在不断更新。处于这样的潮流之中，没有进步就等于退步，退步之后就是让步。进步是我们工作的要求和方向。
进步是我们工作的要求。每天前进一小步，一年前进一大步。人的思想，经营管理，以及销售方法都需要与时俱进。不进步就意味着倒退，倒退就意味着落后，落后就可能被挤出市场。
进步就要把握方向。没有正确的方向，光凭热情与勇气有可能与目标背道而驰，这好像我们追逐太阳升起的地方，如果没有认准方向，而向日落的方向前进，速度越快就意味着离目标越远。
进步就是要敢做敢为。瞻前顾后，犹豫不决，刚愎自用，固步自封，走不出自己划定的心理牢笼，就奢谈前进，取得更多的胜利与辉煌。
进步是动力的源泉。人的信心从哪里来，离不开进步。进步使人有成就感，而成就感是进步的引擎。跟不上时代的发展，任何的老思想，老观念，老框框都将带给企业更多的损害。企业的技术革新，现代管理制度的确立，人本思想的体现，需要在思想观念上的开放，思想有多远，行动就有多远。
（三）关于和谐：一个名人说过：“简单、和谐、完美、统一是人生的追求”。企业的发展离不开天时、地利、人和。理顺内部程序，搞好内外关系，本着互利互惠，义利兼顾的原则，方能进入和谐的境界。讲和谐，就要把企业自身的努力和发展与员工和经销商的发展甚至与社会的发展结合起来。既要懂得市场运行的规则又要通过这个规则，把企业的发展统一起来；既要诚信经营，又要把盈利统一起来；既要发展生产，又要把企业安全生产统一起来；既要调整内外的一切关系，又要把化解前进道路上的各种困难统一起来；既要通过企业理念的确定，又要把规范企业各个行动统一起来；既要把产品的质量与价格统一起来，又要把成本与速度统一起来。通过关心企业，关爱员工，关注经销商，实现三赢，达到高度的和谐。
（四）关于共存：讲务实，讲进步，讲和谐的目的都是为了存在。企业、员工、经销商是一个企业运作的三大要素，缺一不可。员工、经销商的利益不能兼顾，企业的利益就无法实现，皮之不存、毛将焉附。只有本着共存的理念和行动才能使员工、经销商关心企业的发展，实现共同存在、共同繁荣的目标。
一、企业发展目标：
：质量再好、价格再高、销售再大。
二、企业健康：用十大指标衡量，发展的速度50%~20%。
三、企业管理是以人为本：实现自我管理（自我评估、自我总结、自我提高、自我管理）。
四、企业营销是诚信：合作、双赢。谁投入，谁受益。
五、企业品质：素质创造品质。
六、企业市场的定位：中档向发展。以工业脚轮为主，向仪器脚轮发展。
七、企业产品的定位：更省力（省心、省钱、省事）
八、企业设计改良品的定位：制造价值工程，用有限的资源，创造无限的价值。
九、企业生产的定位：可持续顺利进行。
十、企业工厂的定位：花园式（尚有一定的空间）。
十一、企业自我定位：学者（走进大学及大学讲课）。
十二、企业文化理念：快乐幸福、员工发展与企业发展同步。
十三、公司的战略思想：
以人为本，充分挖掘潜力，降低成本，稳定发展，逐步推进，朝国际化方向发展。
未来公司的发展，强调干部多能化，销售多元化，生产现代化。不断更新设计理念，根据国际市场的区域特点，不断研发新产品。大胆吸收，运用新材料和新工艺，增加脚轮的科技含量。